ตามหลักการเป็นผู้นำและความร่วมมือ (KuF) ของ GIZ ภายใต้หัวข้อการสร้างภาวะผู้นำที่ปรับเปลี่ยนได้ตามสถานการณ์ (Practice Adaptive Leadership) ได้มีการเน้นย้ำถึงการสร้างความเชื่อมั่นในการปฏิบัติงานอย่างโปร่งใส รวมถึงความร่วมมือท่ามกลางความหลากหลาย (Cooperate in Diversity) ซึ่งมีการกล่าวถึงขอบเขตและกระบวนการที่สามารถนำไปสู่การส่งเสริมความร่วมมือโดยไม่แบ่งแยกหรือคำนึงถึงลำดับการบังคับบัญชา (1) หลักการทั้งสองประการนี้ มีความสำคัญอย่างยิ่งเพื่อสร้างการตระหนักรู้ การยอมรับ รวมทั้งยังสะท้อนให้เห็นถึงมุมมองด้านความหลากหลายในด้าน การบูรณาการและการเสริมสร้างความเสมอภาคระหว่างเพศในโครงสร้างองค์กรของ GIZ อย่างเป็นระบบ
แนวทางเชิงบูรณาการหรือการมีส่วนร่วมที่นำมาซึ่งความเสมอภาคระหว่างเพศ ประกอบไปด้วยระเบียบปฏิบัติ การดำเนินการ ข้อบังคับหรือกระบวนขององค์กรที่จะสะท้อนให้เห็นถึงเป้าหมายร่วมกันในการบูรณาการประเด็นความเสมอภาคระหว่างเพศภายในองค์กร เพื่อนำไปสู่การปรับเปลี่ยนทัศนคติ ความโปร่งใส และวัฒนธรรมขององค์กร (2) โดยนายไรน์โฮลด์ เอลเกส ผู้อำนวยการ GIZ ประจำประเทศไทยและมาเลเซีย ซึ่งเป็นหนึ่งในผู้สนับสนุนการปรับเปลี่ยน กล่าวว่า
“การเป็นผู้นำที่ดี จะต้องใส่ใจในประเด็นความเสมอภาคระหว่างเพศและความหลากหลาย หากปราศจากการสะท้อนให้เห็นถึงประเด็นหรือความคิดเห็นใดๆ แล้ว ก็ย่อมจะเป็นผู้นำที่ดีได้ยาก และหากเราต้องการสร้างความเชื่อมั่นในการสร้างภาวะผู้นำให้เกิดขึ้นในองค์กรเท่าที่เราพึงจะทำได้ แน่นอนว่าจะต้องนำประเด็นด้านเพศสภาพและความหลากหลายไปไว้ในการนำเสนอความเห็นต่อผู้บริหารด้วย ซึ่งถือเป็นเครื่องมือหนึ่งในการวางโครงสร้างให้เกิดการหารือที่เกิดประโยชน์ระหว่างผู้มีระดับการบังคับบัญชาที่แตกต่างกัน จากประสบการณ์ของผม การนำเสนอข้อคิดเห็นมีการพัฒนาไปอย่างมาก ผมได้เรียนรู้ว่าทัศนคติและการทำงานของผมเป็นอย่างไรในสายตาของคนในทีม มุมมองผมและทีมมีความแตกต่างกันอย่างไร และอะไรคือสิ่งที่ผมสามารถทำได้อย่างเป็นรูปธรรมเพื่อพัฒนาทักษะการเป็นผู้นำของผมให้ดียิ่งขึ้น นอกจากนี้ทีมยังได้รับประโยชน์จากการหารือ เนื่องจากจะเป็นการติดตามตรวจสอบถึงคุณค่าและการปฏิบัติที่เราอยากจะส่งเสริมและสนับสนุน ท้ายที่สุด สิ่งเหล่านี้จะช่วยให้พวกเราตระหนักถึงมุมมองด้านความเสมอภาคระหว่างเพศและความหลากหลายต่อการทำงานในประเด็นอื่นๆ ของเรามากขึ้น ซึ่งนับว่าเกิดประโยชน์ทั้งสิ้นไม่ว่าจะในแง่มุมใดก็ตาม”
มุมมองที่คล้ายคลึงกันนี้มีการกล่าวไว้ในภาคส่วนอื่นๆ เช่นกัน โดย “นักเคลื่อนไหวและนักวิชาการบางกลุ่ม” ที่มองว่า เพศสภาพ (gender) เพศทางเลือก (gendering) และความไม่เสมอภาคระหว่างเพศ (gendered inequalities) ถูกกำหนดโครงสร้างในรูปแบบใหม่ผ่านโครงสร้าง (structure) กระบวนการ (process) แนวทางปฏิบัติทางสังคม (social practices) วัฒนธรรมขององค์กรและสถาบัน (cultures of organisations and institutions) (3) และในประเด็นเดียวกันนี้ ยังมีการกล่าวถึงในงานวิจัยขององค์การแรงงานระหว่างประเทศ ในหัวข้อ “การก้าวผ่านอุปสรรค : อคติทางเพศโดยไม่รู้ตัวในสถานที่ทำงาน” โดยได้ระบุไว้ว่าสิ่งสำคัญที่สุดในการก้าวผ่านอุปสรรคในเรื่องเพศสภาพนั้น ประการแรก คือองค์กรต้องมีการประเมินเรื่องอคติทางเพศโดยไม่รู้ตัว ภายใต้การดำเนินงานและมาตรการต่างๆ ขององค์กร รวมทั้งการประเมินผลกระทบที่มีต่อพนักงานขององค์กรด้วย (4)
ในส่วนของกระบวนการตรวจสอบความไม่เท่าเทียมกันในสถานที่ทำงานนั้น ควรตระหนักว่าการปรับปรุงแนวทางปฏิบัติในสถานที่ทำงานเป็นสิ่งสำคัญและสามารถเป็นไปได้ด้วยการสนับสนุนจากฝ่ายบริหารในกระบวนการขององค์กรที่ส่งเสริมการมีส่วนร่วมและความโปร่งใสในการดำเนินงาน
สืบเนื่องจากประสบการณ์ดังกล่าว ได้นำมาสู่ความร่วมมือระดับผู้บริหารของ GIZ ประจำประเทศไทย และประเทศปากีสถาน เพื่อรณรงค์และสนับสนุนให้มีการจัดทำแบบสอบถามตามความสมัครใจในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับความหลากหลาย เพศสภาพ การสร้างความสมดุลในชีวิตและการทำงาน และการนำยุทธศาสตร์ด้านเพศสภาพไปปฏิบัติ ไว้ในแบบสอบถาม “ข้อเสนอต่อผู้บริหาร” ซึ่งเป็นไปตามหลักการเป็นผู้นำและความร่วมมือ (KuF) ฉบับใหม่ของ GIZ โดยนายโทเบียส เบกเคอร์ ผู้อำนวยการ GIZ ประจำประเทศปากีสถาน ได้กล่าวว่า “ผมขอแสดงความยินดีกับทีม GIZ ประเทศไทยและประเทศปากีสถานที่ได้บูรณาการแนวทางแบบมีส่วนร่วมลงในแบบสอบถาม “ข้อเสนอต่อผู้บริหาร” ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญประการหนึ่งในการผลักดันให้เกิดสภาพแวดล้อมการทำงานที่เท่าเทียมกันและนำมาซึ่งประโยชน์นานัปการในอนาคตสำหรับทุกคน”
คุณเคียร์สเตน ออร์ชูล็อค คุณณฐพร เศรษฐวงศ์ Email:gender-thailand(at)giz.de
Data from the following embedded codes are sent to Google Inc. More information in our Privacy Policy.
YouTube
Enable or disable cookies for embedding and playing YouTube videos on our site.
(เปิดหรือปิดคุกกี้สำหรับการฝังและเล่นวิดีโอ YouTube บนเว็บไซต์ของเรา)